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ie工业工程培训-工业工程管理培训(首创承诺课效,满意再付款)(图)

  • 更新时间:2024年03月27日
企业基本资料
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  • 公司名称:深圳市捷埃梯精益科技有限公司VIP会员
  • 联 系 人:MS肖 市场经理
  • 电话:86 0755 29792060  18927421595
  • 联系地址:广东 宝安区新安宝民一路与上川路交汇处腾阁大厦B座15层
  • 关键词: ie工业工程培训,工业工程培训,IE培训

产品详细介绍

本ie工业工程培训,工业工程管理培训(首创承诺课效,满意再付款)是由深圳捷埃梯精益管理咨询提供,,专业名师授课,优质实战。
课程名称:降本增效课程:IE工业工程培训
培训对象:总经理、厂长、及各制造相关部门经理、精益生产项目实施经理、班组长、主管以及IE工程师、专员等
开课形式:长年提供公开课、企业内训、微咨询、项目辅导等形式服务。
【课程前言】 
如果说精益生产是IE在企业运用的高境界,那么IE工业工程是世界上成功的生产效率管理方法.通过系统的IE培训,提高内部运作的过程效率,持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本,形成企业的核心竞争力。 
【质量承诺】
公开课:首天课毕,课程不满意,全额无理由退款。 
内训课:课前不收取任何定金,首天课毕不满意不收款,上课结束后付款。
企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据量化指标,不达目标不收费。   
【服务产品】
(1)(公开课):
捷埃梯咨询公司定期开班,参训企业通过外派学员参训,来自不同的公司参与者不但学习到标准课程的内容,还能够从彼此的经验中相互学习。
(2)、(企业内训):
ie工业工程培训内训课程,由讲师上门在企业内部进行,可课前调研,课效保障模式,课程内容更多结合企业实际案例讲解,更具实用性与针对性。
(3)企业辅导咨询
捷埃梯咨询团队驻企业内部进行驻厂式项目咨询辅导,设定项目的效率提升量化指标,领导企业革新,优化系统,提升效率降低成本。
【培训时间】
企业内训:双方按需求议定时间,费用:电议
公开课:2天/期,定期于深圳、广州、北京、上海、青岛、长春等城市开班,近期安排,请来电垂询
费用:4800元/人 (含培训费、午餐、茶点,学习用品)
【提供单位】深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司www.jit-lp.com
【课程咨询】0755-29792060 18927421595  QQ:1363016389肖小姐
【课程说明】 
本课程是基于郭晓宁老师数百期ie工业工程培训和数十家企业精益生产辅导提炼总结而成,其特点: 
 1 、严格按“基础工业工程”完整体系讲解的同时结合精益生产理念 
 2 、在理论结合实践的同时重点突出其实用性,所有案例均来源于实际工作中的案例及改善工厂的先进经验。 
 3 、该课程特点通俗易懂,易操作,用“通俗简单的话告诉你问题的本质—成都海信李总曾评价”,因此该课程适合一线班组长,基础管理人员(非IE),IE工程师,各部门主管经理及总经理 
4  IE工业工程企业内部培训可应企业要求,按其实际案例讲解(含现场讲解)和演练 
【课程目标】 
了解现场IE工业工程的基本知识,建立系统全局观
对于有基础的IE/PIE人员通过二天的学习,学员可以对IE(工业工程)有较系统的了解,并初具实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,可具备一个IE专业人员的基本专业素质,为更深入层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础
理解现场管理的主要目的和手段,提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、标准工时统计、布局改善以及搬运分析等 
IE的角色认知与定位,掌握工程改善报告及项目建议书的撰写
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配,如何促进企业持续推进IE的方法体系及维持改善成效的有效防反弹措施
【IE工业工程培训课程大纲】 
★一部分    工业工程 (IE)基础理论及导入 
一、工业工程(IE)基础理论 
提示:了解什么是工业工程(IE)及工业工程(IE)手法概貌.精益生产和工业工程的结合点及相互关系 
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍 
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系 
3 工业工程7大手法 
4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施 
★第二部分 工业工程(IE)改善手法 
一、方法改善手法 
站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析. 
1、程序分析 
提示: 本节在讲解理论的同时,结合曾经辅导过的两个完整案例(手工生产企业,人机配合企业)的数据收集表单及现场改善前,后图片的讲解及演练使学员掌握在现场诊断时,宏观方面如何进行系统数据的收集,整理及分析从而获得改善方案。 
①  工艺流程分析----案例讲解及演练 
②流动分析 
1)人型流程分析----案例讲解及演练 
2)物型流程分析----案例讲解及演练 
3)信息流程分析 
ECRS原则,5个方面, 5*5法,6大步骤及动作经济原则系统分析 
案例讲解部分: 
l   某企业(流水线生产模式)生产车间大量的半成品如何减少到“一个流“及实现”一个流“所带来的问题及风险分析及应对措施 
l   某企业(人-机配合及手工生产结合生产模式)生产车间大量的半成品如何减半同时降低员工的劳动强度 
③搬运及规划 
 1) 从人力搬运到机械搬运 
 2) 搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析 
3) 改进搬运的步骤及原则 
4) 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练 
 5) 线路图及层别图----案例讲解及演练 
案例讲解部分: 
l   某企业仓库成品出货人员从20名减少到4名,而且劳动强度大大降低 
l   某企业仓库到车间搬运人员减半 
④布局及规划 
 1)什么是布局 
 2)布局原则及基本形式 
 3)改进布局的分析手法 
 4)搬运和布局改善—案例讲解及演练 
案例讲解部分: 
l   某企业通过重新布局将各车间(工序)之间的搬运人员减半 
2、操作分析 
提示:本节在讲解理论的同时,结合具体现场改善案例的数据收集表单及改善前后图片对照的同时,重点讲解及演练如何将程序分析,ECRS,5W1H,5WHY,以及EXECL运用到对具体工序进行数据的整理分析从而获得改善。 
①人机联合作业分析----案例讲解及演练 
②人人联合作业分析 
③双手作业分析----案例讲解及演练 
案例讲解部分: 
l   某企业通过由1人操作两台机改为1人操作3台机 
l   某企业通过双手作业分析,提高作业人员24%效率 
3、动作分析 
提示:本节的理论在IE课里较为枯燥,但老师会结合大量的现场改善图片及自身的改善经验,使学员在扎下IE基本功的同时感受到乐趣无穷。您在上完此节后,对于一个工序员工的动作可以看出6-12动作上的浪费。 
1 动素分析--18个动素及改善着眼点 
2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则 
3 动作经济原则下的十二个动作浪费 
----案例讲解及演练 
案例讲解部分: 
l   大量的案例讲解动作,工作台,工装治具,小推车,防呆治具设计及运用 
l   某企业员工正常作业的情况下,如何发现10个以上的动作浪费 
二、作业测定手法 
 时间作为一个桥梁把IE所有手法联系起来,时间的测定成为IE一切活动的基础。 
作业测定 
提示: 绝大部分IE都经历过和正在经历很难制定相对准确的标准工时(如作业不标准,员工故意改变作业速度等),此节老师将根据自身的经历和总结,使您在制定工时时豁然开朗。 
您还会了解到精益生产是如何对传统IE在制定标准工时方面的颠覆。 
①时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍) 
②秒表时间分析 
1)秒表时间分析的步骤 
2)异常值的剔除 
3)测量对象的选择 
4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常                                                        
③标准工时的制定 
1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。 
2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数 
3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时 
----案例讲解及演练 
案例讲解部分: 
某企业电子看板每小时产量波动原因分析及应对 
某企业标准工时难以制订(制订不准)原因分析及应对 
某企业由计时工资改为计件工资所带来的问题深层分析(详细解释计件工资和计时工资取舍) 
三、平衡生产线 
提示: 本节为本次课程的重点,它融合了前面讲过的绝大部分方法,通过两个实际改善案例且运用传统IE与精益生产方法的演练,让您掌握我们辅导和现场改善的核心。 
①平衡率的计算 
②解决瓶颈的七种方法 
③如何确定与控制节拍 
④平衡生产线的两个代表性方法 
⑤传统IE与精益生产是如何平衡生产线 
----案例讲解及演练 
案例讲解部分: 
某企业流水线设计---从如何安排人员,工序,如何统计整条生产线的生产力,效率,工时利用率,生产力指数,良品率,该作业模式先天缺陷原因分析及应对措施 
某企业如何改善瓶颈及平衡生产线提高整体效率及产量 
四、单元化生产线设计 
提示: 本节将结合平衡生产线通过案例进行讲解,且包含了企业辅导时的项目建议书,改善报告的讲解,详细介绍在单元生产过程中的一些典型问题的应对措施。如:员工反映劳动强度大,员工辞工率增加,效率提不上去,执行力差等,包括了五种留住员工的方法及措施。 
①单元化生产模式的定义与特点 
②单元化生产模式的种类 
③设备加工单元化与流水线单元化 
④单元化生产线设计步骤 
⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计 
⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立 
----案例讲解及演练 
某企业一条生产线从53人改为6人的CELL 
某企业一条生产线从35人改为11人的CELL 
五、防反弹措施 
提示: 企业经过营造氛围,宣导,造势,方法的学习及实践或顾问公司的协助推行,往往会给企业带来很大的改善,但让企业困惑的往往是改善成果的维持和员工士气的提高,本节将结合一些成功和失败的案例,详细介绍防止反弹及提高士气的方法 
1)改善成果为什么会反弹 
2)反弹的原因种类及应对措施 
3)防反弹措施的设计 
4)防反弹措施与员工士气的提高 
5)防反弹措施实施注意事项 
----案例讲解及演练 
某企业CELL线改造后防反弹措施推行难点成功实施 
【讲师介绍】 郭晓宁
国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者;
二十余年专职现场改善,经验丰富独到;
企业IE内训超过10万人次,学员满意度90%以上;
富士康IE学院常年外聘主力IE讲师,精益生产讲师;
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;
海信学院特邀外部IE讲师;
伊利商学院特邀外部IE讲师;
西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师;
现任深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人兼首席精益咨询师,精益生产咨询项目带领人;
亲自指导IE、精益生产,成功为数十家企业进行项目咨询。
知名精益、IE现场效率改善专家,国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、顾问
典型IE工业工程培训经历及事件:
2004-2010年,担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂,观澜厂,郑州保税区厂,济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次,包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
2006年,其IE培训课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“示范课程”,并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解,答疑并进行 “标准课件“的统一
2008年,应邀为西工大深圳研究院合作讲师
2009年-2019年,先后在深圳,上海,北京,长春,佛山开办“精益&工业工程”公开课
2010年-2019年,先后担任“美的商学院“,”海信商学院“,”重庆格力“,“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“培训课程轮训
2012年-2013年,先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才
2013年,2019年,先后为“伊利集团“,全国生产系统80名厂长, 150名经理分8批次进行轮训,2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
2013年,为“包钢集团“,2015年,”包钢运输&稀土部“,2019年,”北方稀土集团“先后三次,每次历时40天(20天现场,20天教室),开设”工业工程师养成班“为各集团分别培养专业工业工程师45人,共计135人
2014年,2017年,2018年,为物流行业进行“精益&工业工程”培训,为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”,2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”,2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班” 
2014-2019年,开始承诺培训“不收取定金,不满意,不收费”至今(2019年)至今全部全额结款
2014年对课程进行全面升级,开设“定制课”(课前现场进行诊断,根据客户现场编写课程,结合现场进行理论+实践的教学,设定关键目标“效率至少提升30%以上”)
2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
2016年再次进行升级,开设“微咨询课”,(课前现场进行诊断,根据客户现场编写课程,结合现场进行理论+实践的教学,设定关键目标“效率至少提升30%以上”,并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标)
2019年为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训
部分服务:
格力电器、海信空调、海信冰箱、美的WEILLING空调电机、东菱集团、富士康集团、康师傅、顺丰速递、比亚迪锂电池、德赛电池、同维电子、蓝薇电子、创力电子、豪美铝业、南南铝、国威运动器材、金冠运动器材、新大地轴承、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子、迈迪特西门子、信华精机、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、东风本田、三环车灯、山东海阳核电、深圳大学、重庆韦巴斯特车顶系统、吉田建材、奥马电器、京东物流,顺丰速递、九牧集团、立维腾电子、波音公司、维珍妮服装、信义玻璃、OPPO手机、五菱柳机、回天胶业、科顺化工……等多家企业。

【联系方式】深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司

联系人:肖小姐直线:0755-29792060,18927421595
QQ:1363016389
E-mail:szjit@jit-lp.com
捷埃梯咨询――中国IE工业工程、精益生产专注服务商!
以上是ie工业工程培训-工业工程管理培训(首创承诺课效,满意再付款)(图)的详细介绍,如果你想更详细地了解ie工业工程培训-工业工程管理培训(首创承诺课效,满意再付款)(图) 的价格、厂家、型号及规格,请直接联系供应商 深圳市捷埃梯精益科技有限公司

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