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IE工业工程师培训(改善实战课程)(图)

  • 更新时间:2024年03月27日
企业基本资料
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  • 公司名称:深圳市捷埃梯精益科技有限公司VIP会员
  • 联 系 人:MS肖 市场经理
  • 电话:86 0755 29792060  18927421595
  • 联系地址:广东 宝安区新安宝民一路与上川路交汇处腾阁大厦B座15层
  • 关键词: IE工业工程师培训,IE工业工程,IE工程师培训

产品详细介绍

**IE工业工程师培训(捷埃梯咨询公司:专注精益IE培训机构,课效保障!授讲:郭晓宁老师)****
长年为企业提供讲师上门,量身定制内训服务,定期于全国各大城市主办公开课。近期安排:2022年05月28-29日
2021年4月24-25日深圳班,2021年05月11-12日上海班,2021年06月23-24日济南班,2021年07月27-28日深圳班、2021年11月27-28日深圳班、2021年12月29-30日深圳班......
2020年5月23-24日深圳班、2020年7月16-17日深圳班、2020年9月25-26日深圳班........
2019年5月25-26日深圳班、2019年4月25-26成都班、2019年3月29-30长春班.........
2018年12月28-29日深圳、2018年11月23-24日深圳、2018年9月22-23日深圳、2018年7月8-9日深圳,2018年05月18-19日深圳班、2018年05月11-12日长春班、2018年03月23-24日深圳班、2017年12月23-24日深圳班、2017年11月10-11日深圳班、2017年08月24-25日深圳班、2017年06月02-03日深圳班、2017年03月24-25日深圳班、2017年04月22-23日西安班、2017年05月24-25日上海班、2017年06月02-03日深圳、2016年12月23-24日深圳班、2016年11月26-27日上海、2016年10月29-30深圳、2016年09月23-24日上海、2016年08月19-20日深圳、2016年07月08-09日深圳

IE工业工程是一门新兴的工程科学。它是企业用最小的投入得到最大的产出,以得到最大的效益;通过取消、合并、重排、简化等优化手法不断改进操作流程,形成一系列非常实用的技术、方法及工程程序,以达到降低成本、提高质量和效益的目的,21世纪的今天,IE工业工程师培训变的尤为重要,它是撬开微利时代的锐器,实现企业效率提升的法宝。
 《IE工业工程》这门课程,是郭晓宁老师集企业数年的实践经验,于富士康IE学院面向各厂及供应商长达数年轮训,培训人数达十万余人次,并主导美的集团等数家企业辅导并取得优秀成果的总结与提炼。
本课程旨在通过IE提高内部运作的过程效率,持续消除浪费,应用IE方法提升效率,实现精益“一个流”生产、平衡生产线、改善布局等,从而灵活应对多品种、小批量、短交期的生产效率管理,压缩库存和生产周期,降低成本形成企业的核心竞争力。

质量承诺:
公开课:第一天课毕,课程不满意,我们全额无理由退款。
内训课:上课前不收取任何定金,第一天课毕不满意不收款,上课结束后付款,。
企业辅导咨询:企业现场诊断后,对关键数据设定量化指标,未达指标不收相关费用。

培训目的:
通过系统的IE工业工程学习:
转变思想意识,学会如何消除浪费,降低成本;
理解现场管理的主要目的和手段;
学习发现浪费的方法并分析浪费成因;
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力;
促进企业提案改善风气的形成;
系统掌握IE工业工程改善手法并能运用到实际工作当中,合理精简资源配置,降低库存,提升企业效率,优化企业系统

培训内容:
第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)培训--基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程(精益生产)导入步骤,观念意识的转变,难点及应对措施
第二部分 工业工程(IE)培训--改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工艺流程分析----案例讲解及演练
B、流动分析
1)人型流程分析----案例讲解及演练
2)物型流程分析----案例讲解及演练
3)信息流程分析
ECRS原则,5个方面, 5*5法,6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分:
C、搬运及规划
1) 从人力搬运到机械搬运
2) 搬运路径分析,搬运工序分析,搬运活性分析
3) 改进搬运的步骤及原则
4) 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5) 线路图及层别图----案例讲解及演练
D、布局及规划
1)什么是布局
2)布局原则及基本形式
3)改进布局的分析手法
4)搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类(秒表法和MOD法介绍)
秒表时间分析
1)秒表时间分析的步骤
2)异常值的剔除
3)测量对象的选择
4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常 
标准工时的制定
1)传统IE制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1)改善成果为什么会反弹
2)反弹的原因种类及应对措施
3)防反弹措施的设计
4)防反弹措施与员工士气的提高
5)防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练

授课讲师:国内资深实战派精益IE专家 郭晓宁
讲师介绍
郭晓宁
国内资深精益IE专家,国内首创倡导向客户承诺效果的IE实战型讲师。
深圳捷埃梯精益管理咨询创立人,首席顾问,精益生产项目带领人;国内著名资深IE培训师,资深现场效率改善专家;中国专注IE工业工程,精益咨询领域专业师资
美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师;西北工业;富士康IE学院长期外聘主力IE讲师,精益生产讲师;大学特邀IE讲师;北大纵横商学院等多家单位特聘IE讲师,精益顾问;20多年专职现场改善,经验丰富独到,曾先后服务于多家大型跨国企业工厂,历任IE工程师、IE经理, 精益生产推进项目负责人。郭晓宁老师长期专注于IE工业工程,精益生产领域的培训及辅导,并多年在企业主导推行IE及精益生产,故拥有了自身独特的理论与实践相结合的优势,并成功的为多家企业导入现场IE改善及精益生产(CELL LINE)系统。屹今为止郭老师为企业培养精益生产、IE现场改善专业骨干人员数百余人,入企业内训超过10万人次。
郭老师培训与辅导的企业:富士康企业集团连续多年聘为IE学院外部主力IE培训讲师,培训从IE基础班、本科班、硕士班、新干班IE/LP应用知识人次近数万人次,包含(龙华厂,福永厂,钟屋厂,佛山厂,观澜厂,松岗厂)、重庆格力电器有限公司、杭州海信空调有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的WEILLING空调电机、东菱集团(新宝电器)、顶新国际集团(康师傅)、顺丰速递集团有限公司、比亚迪锂电池有限公司、德赛电池有限公司、同维股份、蓝薇电子集团、创力电子、豪美铝业集团、南南铝集团、国威运动器材有限公司、新大地轴承有限公司、金冠运动器材有限公司、立白集团、美赞臣、顾家家居、华泰工艺制品、汤姆士、银达实业、安德鲁、柏能电子有限公司、迈迪特西门子、惠州信华精机有限公司、标立电机、美士电线、汇聚电线制品、瑞缘祥橡塑、广迎五金塑胶、一汽集团、盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件、湖北环宇车灯、四维尔丸井(广州)汽车零部件、株洲时菱交通设备、山东海阳核电、深圳大学……等多家企业。
主讲课程:
IE工业工程
精益生产之IE工业工程
IE工业工程及七大手法

课程咨询:
联系单位:深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
联系方式:0755-29792060 手机:18927421595 QQ:1363016389肖小姐

内训流程:
1.为确保为您提供更有效的培训,请向我们索取培训需求表
2.我们将安排专业人员与您进行进一步沟通;
3.为您定制相关培训方案,同时发予您审阅;
4.确定方案,在您指定的时间进行上门培训;
5.课程后续相关服务。
以上是IE工业工程师培训(改善实战课程)(图)的详细介绍,如果你想更详细地了解IE工业工程师培训(改善实战课程)(图) 的价格、厂家、型号及规格,请直接联系供应商 深圳市捷埃梯精益科技有限公司

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