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深圳捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程，精益生产现场管理改善的咨询机构。驻厂精益咨询项目以结果为导向，承诺量化指标。其先后为国内多家企业提供系统化的精益落地生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业最佳运营绩效。
【精益生产现场辅导咨询方式】
精益生产系统方法工具培训+建立示范线（流程优化，硬体设计，软体设计）+示范线维护+全厂复制+标准化体系的达成
【精益生产现场管理需求背景】
精益生产管理，是一种以顾客需求为拉动，以消灭浪费和快速反应为核心，使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。精益生产综合了大量生产与单件生产方式的优点，力求在生产系统中实现多品种少批量高质量低成本的生产 。为了实现精益，许多改进工具及技术已广泛运用，如价值流分析、看板（拉动系统）、快速换型换线、工业工程、均衡生产、单件流、5S、TPM等等。
在今天面临市场多变，客户需求多样化的情况下，众多企业通过精益生产的实施，在以下方面得到显著改善：
提高了企业的生产效率
缩短生产周期，提高企业对顾客需求的应变能力；
降低库存，提高库存周转率
提高产品质量，降低运作成本
【精益驻厂现场管理改善周期】
8-12个月（具体需对企业详细现场调研后，根据企业规模大小及现场改善的复杂程度予以确定）
【精益生产现场管理参考指标】
如下为捷埃梯咨询公司对实施精益辅导项目的企业所给到的量化指标，以作考核：
1 人均产能 提升30%
2 人员数量 （减少直接作业人员） 减少30%
3 生产过程中的在制品 （8大浪费中最大的浪费） 减少60%
4 场地利用率 提升30%
5 前置时间 （一个产品从投入到做成一个成品的时间） 缩短50%
6 生产周期 缩短30%
7 库存量 减少30%
备注说明：
1对精益生产管理咨询项目设定效率提升目标至少30%以上，由精益顾问师资驻厂1--3年辅导企业推行精益生产。
（在对现场诊断后，经评估企业效率可提升30%以上，方与企业签订辅导企业，以降低需求企业决策风险。）
2、项目收费应用结合按结果收费的咨询模式（在实施精益辅导项目的第一个月内，如对辅导效果有不满意，可全额退还前期所收的费用，后续未达指标不收相关费用，每一阶段的收费均按所达到的效果来进行收费）
【精益生产管理实施的内容】
我们为企业进行整体精益系统的设计，人员培训与项目改善支持，同时，也可以为企业提供关键流程或工序的改进。包括：
☆精益系统的设计和执行咨询与辅导：
☆精益系列培训：（5S管理、IE手法、防呆措施、精益生产、快速转换、自働化、目视管理、提高生产力等方面的培训）
☆精益专项辅导：
改善内容包括流程改善、作业改善、现场管理改善、人员训练、快速转换能力、品质改善、持续改善-团队能力等。
【精益生产管理特色】
1、重点关注精益项目的完成和绩效的改善，以结果为导向，切身为客户考虑，国内创先应用结合按结果收费的咨询模式，降低客户的咨询风险
2、除了培训和指导推行外，将树立明确的项目目标，多数项目还将在财务方面予以体现，明确改进项目应给企业带来的可衡量的财务收益。
3、系统掌握精益生产整体体系与工具，依企业的实际需要制定推行方案，专注于客户实际问题的解决，而非只单纯提供工具。
4、关注企业内部改善体系的建立和内部改善人员的培养
5、我们着重精益思想，要求全员参与，关注士气
6、贯穿团队作战的精益辅导思想与行动，注重企业内部人员的培养，授之以鱼，更授之以渔
【联系方式】
主办单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司 http://www.jit-lp.com
课程时间：2天/期
课程类别：企业内训、公开课
联系人：肖小姐
在线QQ：1363016389（微信同号）
邮箱：szjit@jit-lp.com
电话：18927421595，0755-29792060(咨询直线)
