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【培训目标】
通过系统的IE工业工程培训学习，学员可：
了解现场IE的基本知识，建立系统全局观
对于有基础有IE/PIE人员通过二天的学习，学员可以对IE（工业工程）有较系统的了解，并初具实战工作能力，经过一段时间的锻炼与经验积累，可具备一个IE专业人员的基本专业素质，为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
理解现场管理的主要目的和手段
学习发现浪费的方法并分析浪费成因
掌握工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等
提高学员现场管理和现场改善的业绩能力
建立现场浪费观念，掌握的提升效率的技术。
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配，如何促进企业提案改善风气的形成及有效的防反弹措施。
【课效保障】讲师到厂内训，课前不收订金，课后满意再付款。公开课：第一天课毕不满全额退款。
【课程优势】本IE工业工程课程为深圳捷埃梯精益管理咨询公司.生产管理领域精品课程，国内众多知名企业富士康、美的、格力、海信、康师傅、顺丰速递、立白、顾家家居、包钢、伊利……首选合作服务商――课程内容全新升级，融合更多优秀企业实用案例，实战实效，优质优价。
【培训内容】
第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)培训--基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
A、工艺流程分析----案例讲解及演练
B、流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
ECRS原则，5个方面， 5*5法，6大步骤及动作经济原则系统分析
案例讲解部分：
C、搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
D、布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
----案例讲解及演练
四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
----案例讲解及演练
【基本信息】
授课讲师：郭晓宁老师（国内资深精益IE实战专家，历任富士康IE学院外聘主力IE讲师）
课程对象：企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等
培训机构：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训类型：IE工业工程内训（本课程常年开设公开课，长年提供内训，具体近期安排可来电咨询）
培训日期：2天或以上
培训费用：公开课：RMB4200/每人（包含培训教材、授课、证书及餐费）。内训及咨询：电议
联络人：肖小姐189/2742/1595（可定制企业内训，报名学员欢迎来电咨询课程信息）
【讲师介绍】
郭晓宁老师，23年专注于“精益生产&工业工程”的学习、研究、实践与推广；深圳捷埃梯精益管理咨询公司创立人，首席顾问，精益生产项目带领人；国内生产管理领域专注精益<IE工业工程>培训与咨询推进者；二十多年专职现场改善，经验丰富独到；曾任职世界500强企业日企理光；企业IE内训超过10万人次，学员满意度90%以上；富士康IE学院常年外聘主力IE讲师，精益生产讲师；美的学院特邀外部IE讲师、LP讲师；海信学院特邀外部IE讲师；伊利商学院特邀外部IE讲师；西北工业大学、华南农大、上海交大温州中心等高校特邀外聘精益IE讲师；深圳捷埃梯精益管理咨询机构创立人，首席顾问，精益生产咨询项目带领人；亲自指导IE、精益生产，成功为数十家企业进行项目咨询。资深精益、IE现场效率改善专家，国内倡导向客户承诺效果的实战派讲师、资深顾问。
典型培训经历事件：
2004-20010年，担任“富士康集团”外部讲师历时6年先后为深圳富士康龙华厂，观澜厂，郑州保税区厂，济源厂等培训“精益&工业工程“近5万人次，包括“基础班”“内部IE讲师班”“工业工程师班““新干班”
2006年，其IE课程被“深圳龙华富士康IE学院”评为“标准示范课程”，并做为示范讲师为IE学院每年一度的“新干班”所邀请的全国近十所高校IE系讲师先行课前讲解，答疑并进行 “标准课件“的统一
2008年，应邀为西工大深圳研究院合作讲师
2009年-2019年，先后在深圳，上海，北京，长春，佛山开办“精益&工业工程”公开课
2010年-2019年，先后担任“美的商学院“，”海信商学院“，”重庆格力“，“苏泊尔商学院”外聘讲师为企业进行”精益&工业工程“课程轮训
2012年-2013年，先后为“康师傅“ 连续5期“工业工程师养成班”培养工业工程师专业人才
2013年，2019年，先后为“伊利集团“，全国生产系统80名厂长， 150名经理分8批次进行轮训，2019年再度为伊利全国生产系统50多名”TPM负责人进行“精益&IE改善培训
2013年，为“包钢集团“，2015年，”包钢运输&稀土部“，2019年，”北方稀土集团“先后三次，每次历时40天（20天现场，20天教室），开设”工业工程师养成班“为各集团培养专业工业工程师45人，共计135人
2014年，2017年，2018年，首次为物流行业进行“精益&工业工程”培训，为“顺丰快递”全国新招的100多名IE工程师分三批次开设“工业工程师养成班”，2017年再次受邀为其提供“现场改善人次测评咨询项目”，2018年受邀“京东物流”为其开设“精益专家认证班”
2014-2019年，开始承诺培训“不收取定金，不满意，不收费”至今（2019年）客户满意率100%
2014年对课程进行全面升级，开设“定制课”（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”）
2014-2017年为华南农业大学多次进行“精益&工业工程“培训
2015-2019年为上海交大温州教学中心多次进行“精益&工业工程“培训
2016年再次进行升级，开设“微咨询课”，（课前现场进行诊断，根据客户现场编写课程，结合现场进行理论+实践的教学，设定关键目标“效率至少提升30%以上”，并完成对客户承诺示范线达成30%以上效率提升的目标）
2019年首次为服装行业“深圳维珍妮”进行近千名研发人员进行多次“精益&工业工程“定制培训……
部分服务：
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********捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工程，精益生产咨询的企业管理咨询机构.它先后为国内众多企业提供实战性生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业最佳运营绩效，积累了丰富的现场生产管理咨询经验。公司以绩效为结果导向，量化指标，注重现场，强调实效********。
